導語

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，全球各國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺核心架構(gòu)幾乎均采用美國的CloudFoundry和Docker等開源技術(shù)，美德兩國具有較強的將“核心經(jīng)驗知識”固化封裝為模塊化微服務組件和工具開發(fā)的能力。我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有全球最旺盛的市場需求和最完備的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，但核心技術(shù)相對落后于美國和德國，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應用模式的研究相對滯后，平臺構(gòu)建、應用和推廣運營過程中走過彎路，踩過坑，也積累了很多經(jīng)驗教訓。

為了在第四次工業(yè)革命中能發(fā)揮引領(lǐng)作用，我國把發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第四次工業(yè)革命的重要基石。今年“兩會”后，數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略地位進一步強化，再度蟬聯(lián)熱點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿領(lǐng)域迎來一波新熱潮，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是平臺，近日中科院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》聯(lián)合有關(guān)權(quán)威組織評出中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)500強企業(yè)。這代表我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的發(fā)展經(jīng)過一個陣痛期后，將進入一個新的快速發(fā)展階段，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓探討下一步發(fā)展趨勢迫在眉睫。

一、建設(shè)模式對比分析

先引鑒專家觀點介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和平臺構(gòu)建與運維模式的基礎(chǔ)知識：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用模式主要包括平臺化設(shè)計、個性化定制、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務化延伸、數(shù)字化管理，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動生產(chǎn)制造高端化、智能化、綠色化發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)，也是支撐工業(yè)經(jīng)濟更廣范圍、更深程度、更高水平融合發(fā)展的有效路徑；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建和運營模式主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建、數(shù)據(jù)中心構(gòu)建、應用平臺構(gòu)建、安全平臺構(gòu)建等，為企業(yè)提供更加智能化的生產(chǎn)管理、更有效的運維服務和更高的經(jīng)濟效益。

在我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)中，三類企業(yè)發(fā)揮了重要作用：信息化水平高的制造業(yè)龍頭企業(yè)是主力軍，企業(yè)具備深厚的工業(yè)積淀，在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、過程優(yōu)化等工業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景深厚，能夠為工業(yè)PaaS服務能力開發(fā)提供更多規(guī)則化、軟件化的行業(yè)知識經(jīng)驗；ICT（信息通信技術(shù)）企業(yè)是共性關(guān)鍵使能技術(shù)的開拓者，能夠解決生產(chǎn)制造技術(shù)軟件化、平臺化的關(guān)鍵問題，提高平臺專業(yè)縱深能力和橫向資源整合能力；互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)擁有生態(tài)優(yōu)勢，有更多“異軍突起”的可能，從不同層面與角度搭建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的初期發(fā)展較快，在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面進行了積極探索，并取得了一些進展。但領(lǐng)導對平臺商業(yè)模式可行性論證重視不夠，多數(shù)工業(yè)PaaS在工業(yè)know-how和專業(yè)技術(shù)方面積淀不足，在生產(chǎn)過程降本增效、技術(shù)產(chǎn)品標準化、安全保障、用戶信用體系等方面探索不深，受消費互聯(lián)網(wǎng)思維慣性和橫向整合超常成功的影響，忽視了生產(chǎn)制造與消費領(lǐng)域之間專業(yè)性的巨大差異，容易導致戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式和發(fā)展路徑的誤判，特別是為了趕超發(fā)達國家采取了雙跨戰(zhàn)略，也難躲避欲速則不達的魔咒。

就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)模式，在“Dr曹曼”公眾號上發(fā)文《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)模式探討》（點擊可查看詳情），重點介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺分類包括區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等，建設(shè)模式包括自建模式、委托模式和合作模式三種，并探討了平臺建設(shè)中的三個重要問題：團隊建設(shè)、應用場景和結(jié)果實現(xiàn)。三種建設(shè)模式是基于平臺建設(shè)主體固定的情況下，參與建設(shè)的主體不同來分的，各有優(yōu)缺點：自建模式的成功率高，效果好，速度慢（跨界團隊的培養(yǎng)和磨合時間較長）；合作模式的成功率和效果次之，速度較快；委托模式成功率和效果比較差，但速度快。

若按照平臺建設(shè)的主體構(gòu)成不同來分的話，可分成頭部企業(yè)自建模式（簡稱自建模式）、國有企業(yè)建設(shè)模式（簡稱國企模式）、合作共建模式（簡稱共建模式）三大類。自建模式的建設(shè)主體只有頭部企業(yè)，優(yōu)勢是決策和行動快，問題是平臺的推廣難，主要是同行有顧慮（技術(shù)和商業(yè)機密的保護）；國企模式的主體強調(diào)的是國有企業(yè)，如軍工、石油等國家壟斷的行業(yè)，國有企業(yè)可統(tǒng)一調(diào)配資源（包括建平臺和用平臺）；共建模式的主體有多家企業(yè)，即多家企業(yè)合作共同建設(shè)行業(yè)平臺，每個參與企業(yè)都是所屬細分行業(yè)的頭部企業(yè)，各參與企業(yè)之間優(yōu)勢互補。

對比自建模式、國企模式和共建模式，各有其產(chǎn)生背景和優(yōu)劣勢。自建模式源于國家政策引導，鼓勵支持十五個行業(yè)的頭部企業(yè)建設(shè)雙跨平臺，包括海爾、三一重工、徐工等，平臺建設(shè)過程中都會遇到這樣或那樣的難題，平臺在行業(yè)內(nèi)推廣難的問題是共性，都做了相應的調(diào)整；國企模式的資源優(yōu)勢是明顯的，弱勢也是顯然的——人員轉(zhuǎn)型動力不足，領(lǐng)導會議多、效率低，需要用在跨界業(yè)務上的時間沒有保障；共建模式的優(yōu)勢也是多方面的，平臺上每個細分模塊都由該模塊的頭部企業(yè)負責，確保平臺的整體功能強大，行業(yè)內(nèi)細分頭部企業(yè)合作大大弱化了行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)用平臺的安全顧慮，當然也存在其整合工作難度大的劣勢。

總體來說，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)走了一段彎路，主要是因為對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)模式的研究不夠。共建模式更有優(yōu)勢，原因是自建模式和國企模式逐漸走向共建：自建模式要解決同行用平臺的顧慮，將同行由競爭對手變?yōu)楣步ɑ锇槭且粋€很好的解決辦法；國企模式要整合行業(yè)內(nèi)力量，合作共建是一個有效的辦法；共建模式開始把大家整合在一起難，需要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和政府引導的作用，平臺一旦建成，發(fā)展速度快、潛力大。

二、共建模式理念內(nèi)涵

從平臺建設(shè)主體來看，每個主體都有其存在的價值，各主體之間是共生關(guān)系，而不是競爭關(guān)系。每個主體要發(fā)揮價值，需參與平臺的建設(shè)與發(fā)展。當然，系統(tǒng)外做傳統(tǒng)業(yè)務的，如銷售應用軟件的企業(yè)，影響用戶上平臺進入生態(tài)系統(tǒng)。即每銷售一個應用軟件，就多了一個信息孤島，耽誤一個企業(yè)上平臺。平臺的商業(yè)模式一般是用戶免費上平臺，分享通過降本增效創(chuàng)造的新價值（如平臺主分享用戶在平臺上獲得的新收益，簡稱分增效），比傳統(tǒng)應用軟件運行成本低效益高，等于革了靠賣軟件盈利企業(yè)的命。系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務完全重疊的，要啟動生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)機制，進行合并或分工各有側(cè)重，如滴滴和快滴的合并，獲勝者往往是來自傳統(tǒng)行業(yè)外的獨角獸。否則，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能堅持走過來的企業(yè)，很多都是巨無霸的企業(yè)集團，有實力和耐力，更能熬，不聯(lián)手快速做大的話，必然會成為前進道路上的先烈。這些，都是在互聯(lián)網(wǎng)的上半場（消費互聯(lián)網(wǎng)）發(fā)生的，是否適合下半場（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），還需要在實踐中驗證。

從平臺建設(shè)需求來看，沒有一家企業(yè)能通吃整個行業(yè)，也沒有一家企業(yè)能掌握整個行業(yè)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)訣竅，解決這個問題的辦法有三種：第一種方法是把行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都統(tǒng)起來或收購了，當然，這只有國家能做到；第二種方法是把行業(yè)內(nèi)所有“獨門絕技”都買過來，并能持續(xù)迭代或持續(xù)地買，等于孤軍奮戰(zhàn)，且需要絕對豐厚的資本“家底”作支撐，這條路成功的可能性不大，搞不好會走向全軍覆沒；第三種方法是與行業(yè)內(nèi)各個細分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)合作建設(shè)（簡稱共建），既能解決各個時期的技術(shù)訣竅，也可避免難實現(xiàn)的持續(xù)投資，當然優(yōu)秀企業(yè)的整合過程也不容易。假使采取共建的辦法，若一開始就讓所有主體都參與到行業(yè)平臺的建設(shè)中，既不實現(xiàn)，也沒有必要?？梢赃x細分行業(yè)的頭部企業(yè)參與，循序漸進，繼而帶動越來越多的人參與，眾人拾柴火焰高，到一定程度后，可進一步細分行業(yè)，進入精細化和極致化的發(fā)展階段。

從平臺建設(shè)屬性來看，平臺是個開放的生態(tài)系統(tǒng)，每個主體都是平臺生態(tài)系統(tǒng)的一個組成部分，主要有平臺主導者及其共建伙伴、用戶和應用程序開發(fā)者三大類，平臺上創(chuàng)造的新價值，按貢獻大小分配。各主體之間既是利益共同體，也是事業(yè)共同體和命運共同體。各主體有相對獨立性，需要發(fā)揮每個主體的作用，整合行業(yè)內(nèi)外力量越多越好。平臺是個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，平臺的建設(shè)和發(fā)展需要有主導者，并敞開胸懷擁抱生態(tài)體系中的每個成員。每個成員積極加入（嫁接）到平臺上，既避免被淘汰的厄運，又獲得充分展示自我和更大發(fā)展機會。隨著共建伙伴和單元的增加，平臺建設(shè)投入也越大，運行積累的數(shù)據(jù)越多，規(guī)模效益越好，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同作用越大，促進產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)造的價值越多。當然，平臺的主導者也是動態(tài)的，平臺的運行管理機制能甄選出最適合的主體來做主導者，確保平臺的持續(xù)發(fā)展。

以上從不同角度看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)實踐告訴我們，平臺建設(shè)的模式有多種，國家支持重點行業(yè)頭部企業(yè)進行雙跨平臺建設(shè)是一種大膽的探索，但實踐過程中確實有違背常規(guī)判斷的問題存在，國家體制、行業(yè)特點、企業(yè)性質(zhì)和用戶需求等因素都可能影響到模式的選擇。在選擇之前，對這些因素進行充分考慮和論證是必要的，同時還要深入思考建平臺是給誰用的，用戶需要什么樣的平臺，組織哪些人才能把這個平臺建設(shè)好等現(xiàn)實問題。其中的基本邏輯是：既然平臺是給大家用的，就要充分尊重大家的意見、訴求和感受，行業(yè)的know-how掌握在大家手里，要充分發(fā)揮大家的力量，整合一切可以整合的資源，才能給大家提供滿意和更好的服務。這也是共建模式的核心理念和邏輯思路，由此可知共建模式將是一種很好的互補，或許是平臺建設(shè)的主流。

三、“三共”趨勢探討

“三共”指共建、共營和共生，具體講是行業(yè)平臺的建設(shè)、運營、維護和迭代發(fā)展，是有行業(yè)內(nèi)企業(yè)代表共同完成的，可滿足行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各主體生存和發(fā)展的需要，是未來的發(fā)展趨勢。

“共建”比較容易理解，將行業(yè)這個大系統(tǒng)切分成不同的子系統(tǒng)，由行業(yè)平臺主導者負責行業(yè)平臺的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施，選擇各子系統(tǒng)的頭部企業(yè)作為子平臺的主導者負責子平臺的建設(shè)，按貢分享在平臺上創(chuàng)造的新價值。行業(yè)平臺的建設(shè)難度大、周期長，尤其是平臺底座基礎(chǔ)設(shè)施（如數(shù)據(jù)中心和標識解析二級節(jié)點站）和PaaS層模型池的建設(shè)。子平臺的建設(shè)過程中，子平臺的主導者也可對子系統(tǒng)做進一步切分，發(fā)揮各細分部分或模塊的專業(yè)化優(yōu)勢，強化各子系統(tǒng)中一切可以整合的資源和力量，共同完成平臺的建設(shè)，確保平臺功能的先進性，滿足行業(yè)內(nèi)各主體的需要。例如，有機廢棄物厭氧處理子系統(tǒng)，可按不同的有機廢棄物切分，如畜禽糞便、秸稈、餐廚垃圾等；也可按工藝流程切分，如預處理、提油、除臭、厭氧、脫硫、水處理、制肥等。

“共營”比共建要復雜一些，理解起來相對難一點。我們知道建平臺不是目的，目的是為了用，怎么才能用好，需要專業(yè)化的組織來經(jīng)營，包括運營、維護和持續(xù)迭代。子平臺的建設(shè)周期較短（一般1-3年），平臺的建設(shè)是一次性的；使用是長期的，過程中需要持續(xù)迭代，包括技術(shù)的更新、功能的強化、應用范圍的拓寬等，需要投入的精力、專業(yè)度要求和管理難度等，都遠大于建設(shè)。平臺建設(shè)者可以是平臺建后使用的經(jīng)營者，擅長建平臺的不一定擅長經(jīng)營平臺，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要專業(yè)化的平臺公司來建設(shè)經(jīng)營（自建行業(yè)平臺，并為行業(yè)提供使用平臺專業(yè)化經(jīng)營服務），尤其涉及業(yè)務范圍和內(nèi)容較多時，政府可以通過購買服務的方式委托第三方經(jīng)營，如環(huán)衛(wèi)業(yè)務涉及垃圾分類收運、焚燒、填埋，公廁、建筑、園林綠化垃圾和危廢等模塊，還涉及不同的主管部門（如城管局、環(huán)保廳、發(fā)改委、大數(shù)據(jù)局等），由城管局（環(huán)衛(wèi)局）等行業(yè)主管部門進行政策引導，委托專業(yè)化的環(huán)衛(wèi)平臺公司進行“一網(wǎng)統(tǒng)管”。又如很多集團企業(yè)的業(yè)務范圍覆蓋固廢和水處理兩大子行業(yè)，要進行集團統(tǒng)管，集團自己建設(shè)經(jīng)營平臺業(yè)務，理論上是可行的，但經(jīng)濟上不可取。組織專業(yè)化跨界團隊建設(shè)經(jīng)營，集團自用，不能為同行提供服務（同行之間數(shù)據(jù)保密），投入產(chǎn)出不可行，除非能賣一個好價格轉(zhuǎn)讓出去。

“共生”比較難理解，首先說明為什么不是“共贏”，因生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共贏等于都贏，顯然是不合理的，除非生態(tài)系統(tǒng)是開放的從外面贏。產(chǎn)業(yè)之間是融合的，有贏必有輸，從外面贏的話，等于從另一個生態(tài)系統(tǒng)中贏。各行各業(yè)共處一個大的生態(tài)系統(tǒng)中，從大生態(tài)系統(tǒng)的角度講，追求的也是共贏，這樣大生態(tài)系統(tǒng)中，有的行業(yè)輸有的行業(yè)贏，就不是共贏，即自相矛盾了。“共建”是為“共營”服務的，“共營”的過程共創(chuàng)共享新價值獲得新生（“共生”）和持續(xù)發(fā)展，“共生”是“共營”的目標結(jié)果。共建伙伴關(guān)系的第一步是按照事業(yè)和命運共同體的要求來構(gòu)建利益共同體，只為了利益的話，很難做到長時間付出沒有回報，經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)利益糾紛影響合作，也很難做到堅持。命運共同體是合伙共生關(guān)系，共生是新陳代謝的過程，不是靜止的，是動態(tài)的，是持續(xù)發(fā)展的。表現(xiàn)在每個主體的生態(tài)位是變化的，包括主體角色的轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)的進出，如主導者的主體角色定位是動態(tài)的，發(fā)展過程中讓能者上，表現(xiàn)在主體生態(tài)位的大小和獲得利益的比例上。生態(tài)系統(tǒng)中各主體之間的關(guān)系，類似合伙公司都是股東，只是股份占比大小不同，都以用戶認可為標準，不但容易達成共識，而且有利于平臺建設(shè)和后期的成功經(jīng)營。

分析到這里，仍然不夠系統(tǒng)，也沒有系統(tǒng)的理論指導，要給出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展趨勢，的確不夠科學慎重。若拋磚引玉的話，這里給出自己的初步想法，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺向著大統(tǒng)和專業(yè)化分工的方向發(fā)展，表現(xiàn)形式為“一網(wǎng)統(tǒng)管”或“一網(wǎng)統(tǒng)控”等（點擊可查看詳情），產(chǎn)業(yè)融合通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)，“云-邊-端”大融合是大勢所趨，云平臺成為真正的大平臺，建設(shè)模式以共建為主，需要多態(tài)模型、具身智能和通用人工智能等關(guān)鍵技術(shù)支撐，在云平臺中建大模型成為工作重心。

要給本文一個結(jié)束語了，借此機會做個說明：以上觀點來自于個人在青島天人環(huán)境股份有限公司十多年的親身實踐。其間，利用共建模式完成了環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——Eiiplat（簡稱E平臺）的建設(shè)，并被工信部認定為環(huán)境行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺示范，承擔了環(huán)境行業(yè)標識解析二級節(jié)點站和環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)任務，近日榮登中國2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)500強（總排名106名，全國環(huán)境行業(yè)第1名）。

同時，借此機會向所有為此提供幫助和付出智慧的各級領(lǐng)導專家朋友和公司的小伙伴，表示衷心的感謝！為了給大家更多的有關(guān)知識和信息，以下引用專家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一些觀點，期望能從中得到更多的啟示，在新的一輪發(fā)展中，能少走彎路快速前行，實現(xiàn)中國在第四次工業(yè)革命中發(fā)揮引領(lǐng)作用的戰(zhàn)略目標。

有關(guān)專家認為：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以基于數(shù)據(jù)的能力合作為紐帶，打造開放共享的價值網(wǎng)絡(luò)。一、數(shù)據(jù)是平臺的核心要素，基于數(shù)據(jù)能力合作是平臺業(yè)務發(fā)展和模式創(chuàng)新的動力源泉；二、打造開放共享的價值網(wǎng)絡(luò)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的基礎(chǔ)，目前沒有一家公司能夠獨立提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“云基礎(chǔ)設(shè)施+終端連接+數(shù)據(jù)分析+應用服務”等端到端的解決方案，構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng)是平臺發(fā)展的主要途徑；三、從以平臺功能和產(chǎn)品為中心，逐步向以共創(chuàng)價值為中心轉(zhuǎn)變，工業(yè)PaaS開發(fā)建設(shè)應在專業(yè)性基礎(chǔ)上向提供通用能力方向發(fā)展。

若以上個人觀點有價值的話，都是大家努力的結(jié)果；若有錯誤的話，完全是我個人能力有限還沒有理解到位或理解有誤，我會繼續(xù)學習和實踐，有了新的認知和成果后再與大家分享。

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