伴隨時代的發(fā)展，人們的思想觀念在不斷演變，量變到一定程度將發(fā)生質(zhì)變，不斷出現(xiàn)觀念的顛覆。

進入DT時代，萬物皆可數(shù)字化，出現(xiàn)數(shù)字孿生的虛擬世界和元宇宙等“新物種”，在虛擬與現(xiàn)實、線上與線下的互動過程，改變了現(xiàn)實世界的運行狀態(tài)，提高了人類活動的能力和效率。造成很多觀念的顛覆和行為的改變。很多企業(yè)也將在固步自封、抱殘守缺中消亡，首先被顛覆的便是拒絕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，其次是數(shù)字化進程慢的企業(yè)以及思維觀念轉(zhuǎn)變慢的企業(yè)所有者和經(jīng)營者。

舟循川則游速，人順路則不迷。數(shù)字化時代，變化是必然的，大變局是顯然的，這里先拋磚引玉，介紹幾個重要觀念的顛覆。可以質(zhì)疑，也可以不相信，但不要急于否定，個人粗淺觀念，希望能與大家共同探討。

傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)商追求的是產(chǎn)品的質(zhì)量或成熟度（完美度）和壽命，希望出廠的產(chǎn)品沒有瑕疵，并有足夠長的壽命，一旦有問題就被當作次品或廢品，進行銷毀或擱置。如當年海爾砸冰箱，由于“質(zhì)量不完美”就地銷毀。但傳統(tǒng)產(chǎn)品的壽命是有限的，運行維護是提高產(chǎn)品壽命的一個有效辦法。

與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同，平臺化產(chǎn)品生產(chǎn)商也追求產(chǎn)品的質(zhì)量或成熟度和壽命，但不是把產(chǎn)品做到完美后才推向市場，而是將初代產(chǎn)品推向市場后，在使用過程中不斷迭代完善。平臺化產(chǎn)品的使用是積累數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)的過程，越用數(shù)據(jù)越多，迭代完善得越到位，而且永無止境。也就是說產(chǎn)品的壽命是無限的，產(chǎn)品的質(zhì)量和形態(tài)將在迭代的過程中不斷改進完善，持續(xù)精進。

平臺化產(chǎn)品的核心功能是降本增效（效率），核心價值是增效（效益，以下簡稱可持續(xù)增效）。實現(xiàn)“增效”的核心技術是模型建設，常見的模型有數(shù)據(jù)模型、業(yè)務模型、機理模型等，尤其是機理模型對優(yōu)化工藝、品控等方面有更強的適應性和必要性。同時其開發(fā)和迭代的難度也更大，搞清楚生產(chǎn)過程中的機理對于工藝專業(yè)人員本身就有一定難度，讓數(shù)據(jù)工程師和編碼人員理解掌握更難。而搞不清楚和不理解的話，就開發(fā)不出來想要的產(chǎn)品成果。

萬丈高樓平地起，先干起來，持續(xù)迭代，是平臺化產(chǎn)品臻于完美的必由之路。

二、團隊：團隊的跨度越來越大

平臺是個開放的生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的專業(yè)組成復雜、跨度大，跨界團隊的建設和運行管理成為主流。組織結(jié)構(gòu)中部門之間職能的關聯(lián)性越來越強，個體對全局的影響越來越大。矩陣式組織結(jié)構(gòu)方便跨部門搭建項目團隊，運行過程進行動態(tài)管理，部門間的邊界越來越模糊，容易實現(xiàn)全局一致行動。

跨界，不是讓不同專業(yè)人員的簡單組合，各自做各自熟悉的事，而是不同專業(yè)人員的相互融合，一起分工合作共同完成一項工作。跨界不僅要橫向跨專業(yè)，還要有專業(yè)的“深度”，僅對不同專業(yè)“有所了解”是遠遠不夠的，更需要有深刻的理解和感悟。沒有在一個行業(yè)內(nèi)多年（一般10年左右）的深耕，是不可能獲得行業(yè)know how的。

實現(xiàn)跨界的一個有效路徑是在干中學，即邊干邊學，在原專業(yè)的基礎上，輔學其它專業(yè)，拓寬知識面的同時，實現(xiàn)知識的跨界融合，派生出新的認知。有條件的情況下，可以不工作或停止工作，學習進修新專業(yè)。兩種方法各有利弊，前者跨得快，后者學得系統(tǒng)。當然，兩種方法不是絕對的，可根據(jù)各自的情況靈活掌握。

原有專業(yè)越固化、工作時間越長，跨界難度越大，甚至出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。年輕人和新畢業(yè)學生跨界轉(zhuǎn)型比老員工要容易得多，從這個角度講跨界行動越早越好。

三、管理：管理的邊界越來越模糊

組織結(jié)構(gòu)中人員的專業(yè)構(gòu)成、工作內(nèi)容和方式都發(fā)生了很大的變化，帶來經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和運行機制的調(diào)整改變，表現(xiàn)為團隊作戰(zhàn)的比例逐漸增加，團隊規(guī)模和跨度逐漸增大，跨界組織和管理邊界越來越不清晰，組織內(nèi)外流程中間環(huán)節(jié)逐漸減少。這些變化將帶來一系列管理問題，主要包括：

管理者的工作難度增加。主要表現(xiàn)為管理對象范圍的增加，除了直接下級外，還有非直接下級，即非直管團隊內(nèi)的關聯(lián)人員，對應需要掌握管理非直接下級的方式方法，要在非直接上下級關系，即弱責、權、利關系情況下，確保團隊工作步調(diào)一致。

被管理者的自主經(jīng)營能力增加。中間環(huán)節(jié)減少的背后，意味著被管理者能接受更高層級的管理和難度更大的工作，能參與人員更多、專業(yè)組成跨度更大的團隊，對每個人的適應和決策能力提出了更高的要求，即要求每個人有較強的自主經(jīng)營能力。

經(jīng)營過程的不確定性增大。在傳統(tǒng)管理體系中，個人的變化可在一定程度上局限在團隊內(nèi)。而在網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)中，每個人是獨立鏈接的主體，是系統(tǒng)中的一個細胞，有各自的生態(tài)位，每個主體有變化，都快速影響整個生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)營過程的不確定性大大增加。

兵無常勢，水無常形。大型變革一定會牽扯流程和組織的變動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的還是思維轉(zhuǎn)型，需要各層級各角色人員一起參與，轉(zhuǎn)變思想、凝聚共識、齊心協(xié)力，才能更好的明大勢，謀大事。

四、降本增效：進入可持續(xù)增效的無邊界狀態(tài)

降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理所追求的，降本包括原材料、人力、財務和管理等成本，增效主要指提高原材料轉(zhuǎn)化效率和產(chǎn)品生產(chǎn)效率。設備智能化和運維平臺化是降本增效的重要手段，可達傳統(tǒng)技術手段不能及的程度，降本增效額是衡量智能化和平臺化的標準。

就降本增效額而言，利用傳統(tǒng)技術手段，無論降本、還是增效額都是有天花板的，局限在利用傳統(tǒng)生產(chǎn)要素（土地、設備、原材料、資金、人力等）創(chuàng)造的價值和帶來收益。而平臺化運維的降本增效額是無限的，大數(shù)據(jù)成了重要的生產(chǎn)要素，主要通過數(shù)據(jù)挖掘來實現(xiàn)，如沿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游互通有無，去掉中間環(huán)節(jié)，減少交易和經(jīng)營管理成本，為產(chǎn)品背書提升價值等。

就降本增效的技術手段而言，網(wǎng)絡平臺能夠讓線上和線下及時互動，這是傳統(tǒng)技術手段所不能及的，涉及的新技術手段有互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、云計算等。相比之下，傳統(tǒng)技術手段只能利用線下傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，創(chuàng)收被企業(yè)經(jīng)營范圍和行業(yè)所限制。

就降本增效過程而言，傳統(tǒng)技術手段到天花板即終止，而平臺化技術手段則是一個持續(xù)的過程。因為運維時間越長，積累的數(shù)據(jù)越多，挖掘數(shù)據(jù)的價值越大。運維的過程是積累數(shù)據(jù)的過程，也是挖掘數(shù)據(jù)新價值的過程，可沿產(chǎn)業(yè)鏈縱橫向挖掘，為上下游企業(yè)賦能。

因此，平臺化企業(yè)的降本增效具有可持續(xù)性，即具有可持續(xù)增效的特點，同時也有了增效無邊界的概念。

五、競爭力：競爭優(yōu)勢是收集數(shù)據(jù)進行模型優(yōu)化的時間

企業(yè)的競爭力是衡量企業(yè)發(fā)展能力的一個重要因素，其內(nèi)涵也伴隨時代的發(fā)展不斷迭代更新，如土地、勞動力、資金、技術、文化和機制等。傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)的是對所有權和使用權的獨有和獨占，而平臺化企業(yè)強調(diào)的是開放、共享、公平和共贏。

當然，“開放”和“共享”是相對的，是有選擇性的，并不意味著所有技術和商業(yè)秘密的外泄。隨著技術手段的不斷提升，解決這一問題的產(chǎn)品也已經(jīng)問世。比如，數(shù)據(jù)所有者可以通過“微平臺”自由決定，哪些數(shù)據(jù)能開放、什么時間開放。數(shù)據(jù)所有者會權衡風險和收益的大小，做出開放與否決定的主要依據(jù)是獲得的收益。

開放不等于沒有收益，只是能不能馬上變現(xiàn)。開放的數(shù)據(jù)越多、越有價值，其在平臺生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位越高，獲得新價值的機會越多、價值越大，如同獲得了變現(xiàn)的積分。企業(yè)要擁有競爭力，需要進行個性化開發(fā)，擁有個性化技術和商業(yè)機密數(shù)據(jù)。在平臺上真正實現(xiàn)按創(chuàng)造和貢獻價值多少獲利，充分體現(xiàn)平臺的公平屬性。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力與企業(yè)創(chuàng)辦的年限沒有必然的關系，即創(chuàng)建時間短不一定競爭力差，如小米和字節(jié)跳動的橫空出世與快速發(fā)展。而平臺化企業(yè)的競爭力與平臺運營時間有關，運營時間越長，收集的數(shù)據(jù)越多，迭代優(yōu)化越到位。特別是數(shù)據(jù)一去不復返，自有數(shù)據(jù)別的企業(yè)無法代替，決定了企業(yè)這方面的競爭力無法超越。

從這個角度講，企業(yè)數(shù)字化起程越早、自有數(shù)據(jù)積累越多越好。所以平臺化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅是核心技術有多少、多強，更重要的是趁早開始數(shù)據(jù)收集優(yōu)化，只有如此，才能形成企業(yè)競爭力，遞推國家競爭力。

六、經(jīng)濟：行業(yè)壁壘和暴利及效益天花板一去不復返

先梳理一下傳統(tǒng)經(jīng)濟學和經(jīng)濟的概念內(nèi)涵：經(jīng)濟學的核心思想是物質(zhì)稀缺性和有效利用資源，按照研究對象進行分類，可分為微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學。經(jīng)濟是價值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化和實現(xiàn)，是對物資的管理，是指社會生產(chǎn)關系的總和。人類經(jīng)濟活動就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)價值，以滿足人類物質(zhì)文化生活需要。

經(jīng)濟類型按照經(jīng)濟活動主要由哪一類經(jīng)濟主體決策，可分為集權、分權、集權和分權并存三種模式，經(jīng)濟主體可分政府、企業(yè)、個人三大類，都是人在主導，集權和分權，對應的是中央政治集權和市場經(jīng)濟分權。按照天人合一觀，人與自然和諧相處持續(xù)發(fā)展，對應的新經(jīng)濟學有生態(tài)經(jīng)濟和環(huán)境經(jīng)濟學等，經(jīng)濟則是滿足人類物質(zhì)文化生活可持續(xù)需要的活動。

新經(jīng)濟學是在政治經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的基礎上發(fā)展而來的，只滿足現(xiàn)在人的需求是不夠的，還要考慮未來發(fā)展的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)和云計算等技術手段，構(gòu)建支撐人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的網(wǎng)絡平臺生態(tài)系統(tǒng)，在政府主導下，通過線上和線下互動，實現(xiàn)人與人、人與自然的連接，以及和諧相處與協(xié)調(diào)發(fā)展。

在網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)中，各經(jīng)濟體的競爭力和價值與其生態(tài)位相對應，變現(xiàn)為經(jīng)濟活動收益與其生態(tài)位有關，傳統(tǒng)經(jīng)濟的行業(yè)壁壘和暴利將一去不復返。大數(shù)據(jù)作為一種核心生產(chǎn)要素，沿產(chǎn)業(yè)鏈進行數(shù)據(jù)挖掘可完成價值的傳遞，企業(yè)效益的行業(yè)邊界被打破，經(jīng)濟發(fā)展將進入無邊界的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。         

理者，物之固然，事之所以然。在時代更迭過程中，觀念的及時顛覆是重要標志，而“顛覆”產(chǎn)生于產(chǎn)品開發(fā)和應用的實踐活動。變者常新，即使無法親自參與實踐，及時學習掌握新觀念也十分有益。反之，你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你！若最后用一句話結(jié)束本文，那就是：紛繁世界應時動，擊鼓催征穩(wěn)馭舟，勇做時代弄潮兒！