導(dǎo)語

在《跨時(shí)代群體的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》文中，給跨時(shí)代群體的概念是指出生在1970-2000年間，并有勞動(dòng)能力的人員。

在《跨時(shí)代群體的現(xiàn)狀分析》文中，將跨時(shí)代群體分為七類人員，分別對(duì)每類人員的跨界現(xiàn)狀做了進(jìn)一步的分析。

跨時(shí)代群體需要掌握哪些跨時(shí)代的基礎(chǔ)知識(shí)？包括通用的和專用的。通用指的是各類人員都需要掌握的，如什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)字化、平臺(tái)化等；專用指各類人員的職業(yè)不同，需要掌握所從事職業(yè)必備的專業(yè)知識(shí)，專用知識(shí)因人員類別而異，如政府人員需要掌握公務(wù)員的有關(guān)知識(shí)。

跨時(shí)代基礎(chǔ)知識(shí)普及的重要性，類似于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)教育，需要引起全社會(huì)的關(guān)注。為了方便介紹，更重要的是為了方便大眾理解應(yīng)用，分通用基礎(chǔ)知識(shí)和專用基礎(chǔ)知識(shí)兩大部分，包括七類人員必備的專用知識(shí)是什么、怎么獲得，分別做簡(jiǎn)單介紹，期望能發(fā)揮拋磚引玉作用。

電子化與信息化：

電子化（electronization）是以計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)字化信息為對(duì)象和內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到信息傳播和高效率的信息利用的目的。

信息化（informatization）是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。

互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)化：

互聯(lián)網(wǎng)（internet）指的是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串聯(lián)成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。

這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相連接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)稱互聯(lián)網(wǎng)，即是互相連接在一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)化（networking）是指利用通信技術(shù)和計(jì)算器技術(shù)，把分布在不同地點(diǎn)的計(jì)算器及各類電子終端設(shè)備互聯(lián)起來，按照一定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議相互通信，以達(dá)到所有用戶都可以共享軟件、硬件和數(shù)據(jù)資料的目的。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（consumption internet）是以個(gè)人為用戶，以日常生活為應(yīng)用場(chǎng)景的應(yīng)用形式，滿足消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)需求而生的互聯(lián)網(wǎng)類型。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是個(gè)人虛擬化，增強(qiáng)個(gè)人生活體驗(yàn)，讓生活變得更方便、更快捷，但服務(wù)范圍有局限性，提供個(gè)性娛樂為主要方式，未觸動(dòng)消費(fèi)者的本質(zhì)生活。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)具有媒體屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，以“眼球經(jīng)濟(jì)”為主，通過高質(zhì)量的內(nèi)容和有效信息的提供來獲得流量，從而通過流量變現(xiàn)的形式吸引投資商，最終形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（industrial internet）是新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的新型基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用模式和工業(yè)生態(tài)，通過對(duì)人、機(jī)、物的全面連接，構(gòu)建起覆蓋全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全新生產(chǎn)服務(wù)體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展提供了實(shí)現(xiàn)途徑，是第四次工業(yè)革命的重要基石。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是具有更為豐富的內(nèi)涵和外延。它以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、平臺(tái)為中樞、數(shù)據(jù)為要素、安全為保障，既是工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，也是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的新型應(yīng)用模式，將重塑企業(yè)生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)或業(yè)態(tài)，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本、增效、提質(zhì)、綠色和安全。

自動(dòng)化與智能化：

自動(dòng)化（automation）是指機(jī)器設(shè)備、系統(tǒng)或過程（生產(chǎn)、管理），在沒有人或較少人的直接參與下，按照人的要求，經(jīng)過自動(dòng)檢測(cè)、信息處理、分析判斷、操作控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)的過程。

是指機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下，按規(guī)定的程序或指令自動(dòng)進(jìn)行操作或控制的過程。是機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)過程在不需要人工直接干預(yù)的情況下，按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)測(cè)量、操縱等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱。

智能化（intellectualized intelligentize）是事物在網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的支持下，所具有的能動(dòng)地滿足人的各種需求的屬性。是指使對(duì)象具備靈敏準(zhǔn)確的感知功能、正確的思維與判斷功能，以及行之有效的執(zhí)行功能而進(jìn)行的工作。智能一般具有感知能力、記憶和思維能力、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)能力，以及行為決策能力四個(gè)方面的能力。

智能與人工智能：

智能（intelligence）是智力和能力的總稱。一般認(rèn)為智能是知識(shí)和智力的總和，前者是智能的基礎(chǔ)，后者是指獲取和運(yùn)用知識(shí)求解的能力。是指?jìng)€(gè)體對(duì)客觀事物進(jìn)行合理分析、判斷及有目的地行動(dòng)和有效地處理周圍環(huán)境事宜的綜合能力。

人工智能（artificial intelligence,即AI）是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及其應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。

人工智能的本質(zhì)是對(duì)人的思維過程的模擬。人工智能研究的一個(gè)主要目標(biāo)是使機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。

信息化、自動(dòng)化、智能化和人工智能區(qū)別：智能是有一定的“自我”判斷能力，自動(dòng)化只是能夠按照已經(jīng)制定的程序工作，沒有自我判斷能力。自動(dòng)化常常處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，智能化往往處理半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，人可以處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。自動(dòng)化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力，智能化強(qiáng)調(diào)分析能力。

自動(dòng)化是機(jī)器、設(shè)備和儀器能全部自動(dòng)地按規(guī)定的要求和既定的程序進(jìn)行生產(chǎn)，人只需要確定控制的要求和程序，不用直接操作。人工智能是對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過程的模擬，即按照人的思維進(jìn)行自動(dòng)操作。

自動(dòng)化意指用機(jī)器代替人完成工作任務(wù)，人工智能指讓機(jī)器能像人那樣認(rèn)知、思考和學(xué)習(xí)，即計(jì)算機(jī)模擬人的智能。

自動(dòng)化應(yīng)歸屬于信息化，作為信息化生產(chǎn)力的一部分。智能化是在信息化的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，來實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目的，但是信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是智能化的目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)與數(shù)字化：

大數(shù)據(jù)（big data）一種規(guī)模大到在獲取、存儲(chǔ)、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征，或5V特點(diǎn)：大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、低價(jià)值密度（Value）、真實(shí)性（Veracity）。

數(shù)字化（digitization）是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫的線條或聲音信號(hào)轉(zhuǎn)化為一串分離的單元，在計(jì)算機(jī)中用0和1表示。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與平臺(tái)化：

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（network platform）是指以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)的各種各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)活動(dòng)。是一種“基礎(chǔ)設(shè)施”，為各業(yè)務(wù)模塊提供操作系統(tǒng)，具有連接、開放、平衡、去中心化四大特性。

平臺(tái)化是基于產(chǎn)業(yè)全鏈數(shù)字化相連而提供的端到端的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和差異化服務(wù)，保持運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性，同時(shí)降低供需雙方的交易成本與摩擦成本。

網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)與需求說明書：

網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)（network ecosystem）是由網(wǎng)絡(luò)主體與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互聯(lián)系相互作用而構(gòu)成的一個(gè)“虛擬”生態(tài)系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)由“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”和“主體群落”兩部分組成，前者是網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，也可以說是網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)工具的組合；后者是作用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的行為主體，針對(duì)性、意識(shí)性及目的性是主體群落的行為特征。“主體群落”包括個(gè)人主體和機(jī)構(gòu)主體。

需求說明書（requirements specification），即軟件需求說明書（software requirements specification），又稱軟件規(guī)格說明書，是分析員在需求分析階段需要完成的文檔，是軟件需求分析的最終結(jié)果。

它的主要作用是：作為軟件人員與用戶之間事實(shí)上的技術(shù)合同說明、作為軟件人員下一步進(jìn)行設(shè)計(jì)和編碼的基礎(chǔ)、作為測(cè)試和驗(yàn)收的依據(jù)。主要包括引言、任務(wù)概述、需求規(guī)定（如功能需求、設(shè)計(jì)要求和限制、信息流和界面）、運(yùn)行環(huán)境規(guī)定（如測(cè)試準(zhǔn)則和質(zhì)量保證）和附錄等內(nèi)容。要求完整、一致、精確、無二義性、簡(jiǎn)明、易懂、可驗(yàn)證、可修改、可跟蹤。

數(shù)字孿生與元宇宙：

數(shù)字孿生（digital twins）是綜合運(yùn)用感知、計(jì)算、建模等信息技術(shù)，通過軟件定義，對(duì)物理空間描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物理空間與賽博空間的交互映射。

元宇宙（metaverse）是人成為數(shù)字化身進(jìn)行交互的沉浸數(shù)字環(huán)境，是與現(xiàn)實(shí)世界平行的數(shù)字世界，與現(xiàn)實(shí)世界相互補(bǔ)充融合共存，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一個(gè)新階段的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是一次互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的革命。

二、專用基礎(chǔ)知識(shí)

專用基礎(chǔ)知識(shí)指各類人員必須掌握或了解的知識(shí)，不同職業(yè)需掌握和理解的程度也不同，可進(jìn)一步細(xì)分。下面就七類人員需要的基礎(chǔ)知識(shí)，分別就其掌握和了解的程度與方式做介紹。至于各類人員需要掌握和了解的具體知識(shí)，由于本文篇幅所限，需要各類人員參考所介紹方式去自主學(xué)習(xí)實(shí)踐。

專家

之所以稱為專家，就是因?yàn)樗鶑氖碌难芯抗ぷ鲗Ｗ⒂谀骋惶囟I(lǐng)域，包括不同的角度、深度和廣度。有專注分子結(jié)構(gòu)研究的化學(xué)家，有專注市場(chǎng)規(guī)律研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有專注理論研究的科學(xué)工作者，也有專注應(yīng)用研究的工程技術(shù)人員等等。

無論從事哪個(gè)方向的專家，想要跟上這次跨時(shí)代的腳步，都需要知道如何將自己的專業(yè)工作，搬到線上重新構(gòu)造一個(gè)數(shù)字孿生體，通過線上與線下的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線下的管控。知道不等于都會(huì)做，也不是一個(gè)人能勝任的，需要跨界團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人作為其中的一員，主要負(fù)責(zé)自己擅長(zhǎng)部分的工作。

首先要在國家和行業(yè)需要的方向上做選擇，就現(xiàn)階段而言，工作重點(diǎn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和推廣應(yīng)用上，主要服務(wù)于四大應(yīng)用場(chǎng)景：面向工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程優(yōu)化，面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理角色優(yōu)化，面向社會(huì)化市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置與協(xié)同，面向產(chǎn)品全生命周期的管理。

其次要在關(guān)鍵技術(shù)上做選擇，就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建而言，涉及七大關(guān)鍵技術(shù)：數(shù)據(jù)集成和邊緣計(jì)算、IaaS層技術(shù)、平臺(tái)使能技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、工業(yè)數(shù)據(jù)建模與分析技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)和微服務(wù)技術(shù)、安全技術(shù)。尤其是卡脖子技術(shù)，要作為重要且緊急的任務(wù)來對(duì)待，如芯片的國產(chǎn)化。

第三還要有前瞻性，開發(fā)未來領(lǐng)先的技術(shù)，提前著手基礎(chǔ)理論的研究。華為這方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，可作為學(xué)習(xí)的榜樣。也有芯片開發(fā)滯后的失敗教訓(xùn)，可引以為戒。

企業(yè)家

企業(yè)家需要知道通用基礎(chǔ)知識(shí)，具有組建并領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊(duì)的能力，能擔(dān)當(dāng)首席產(chǎn)品官的職責(zé)，了解如何將所從事的業(yè)務(wù)搬到線上重新構(gòu)造一個(gè)數(shù)字孿生體，通過線上與線下的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線下的管控。

其中，比較容易的是通用基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只要有一定的文化知識(shí)，投入足夠的精力就可以學(xué)會(huì)。組建跨界團(tuán)隊(duì)比一般的團(tuán)隊(duì)組建難，可以責(zé)令人力部門負(fù)責(zé)完成。更難的是領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊(duì)，能與不同專業(yè)知識(shí)背景的人溝通，并能調(diào)動(dòng)他們的積極性。首席產(chǎn)品官的知識(shí)學(xué)習(xí)不難，難在做上，即知易行難。了解雖然不是掌握，但涉及知識(shí)面廣，需要一段時(shí)間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。

就學(xué)而言，相信企業(yè)家都有此能力，也有堅(jiān)持的毅力。最難的是如何領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊(duì)，除了擁有領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)和技能外，以上需要知道和了解的必須全部做到，作為領(lǐng)導(dǎo)不能有任何僥幸心理，找人代替理論上可行，現(xiàn)實(shí)中幾乎不可行。主要原因是現(xiàn)實(shí)中幾乎找不到這樣的人才，能找的話往往是少之又少的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)中的小老板。

需要注意的是：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型等于將線下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)全部搬到線上并能互動(dòng)，因涉及企業(yè)的方方面面，需要每個(gè)職能部門和每個(gè)人的共同努力，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工顯然是企業(yè)一把手的職能，即企業(yè)升級(jí)是企業(yè)一把手工程。另外，國有企業(yè)不具優(yōu)勢(shì)，甚至沒有可行性，主要原因是缺少試錯(cuò)機(jī)制和時(shí)間保障（會(huì)議應(yīng)酬耗時(shí)多）。

未塑形人員

未塑形人員需要知道通用基礎(chǔ)知識(shí)，了解如何將線下活動(dòng)搬到線上重新構(gòu)造一個(gè)數(shù)字孿生體，通過線上與線下的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線下的管控，具有發(fā)現(xiàn)用戶需求和個(gè)人興趣點(diǎn)的能力，特別是對(duì)用戶痛點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。若解決用戶痛點(diǎn)與個(gè)人興趣點(diǎn)一致更好，不一致的話以滿足用戶需求為先，擔(dān)當(dāng)其中的一部分職責(zé)，并做深入學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用。

滿足用戶需求需要做的工作有很多，在搞清楚用戶需求的前提下，把用戶需求表達(dá)出來，并與用戶和團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識(shí)是第一要?jiǎng)?wù)，這是軟件需求說明書書寫和使用的技能。掌握該技能是平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)者和使用者必須具備的，只是有的人會(huì)寫，有的人會(huì)看，有的人會(huì)用，有的人參與。掌握該技能是未塑形人員的首選。主要原因有三：一是難度不大；二是進(jìn)入行業(yè)的入口；三是沒有已塑形人員墨守成規(guī)之負(fù)擔(dān)或牽掛。

問題是需求說明書的寫法，目前還沒有針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的教科書?？梢钥吹降氖?016由國外專家寫的《需求設(shè)計(jì)》，主要針對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的，已于2017年出版中文譯本，到2018年就出了第6版。該書介紹了需求設(shè)計(jì)的六框設(shè)計(jì)模型，包括情景設(shè)計(jì)、集成設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)六部分內(nèi)容，沒有考慮工業(yè)生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程管控內(nèi)容，如化工和生物醫(yī)藥等產(chǎn)品的生產(chǎn)。

未塑形人員可學(xué)習(xí)《需求設(shè)計(jì)》的模型，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，做改進(jìn)創(chuàng)新。我們進(jìn)行了成功的探討，增加需求設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)和增效設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，發(fā)展成為九框設(shè)計(jì)模型。這里不做具體介紹，需要者進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和借鑒即可。

企業(yè)人

企業(yè)人需要知道通用基礎(chǔ)知識(shí)，了解如何將線下活動(dòng)搬到線上重新構(gòu)造一個(gè)數(shù)字孿生體，通過線上與線下的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)線下的管控，根據(jù)個(gè)人興趣和專業(yè)特長(zhǎng)以及時(shí)代發(fā)展的需要，重新思考個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的生態(tài)位，在跨界團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，進(jìn)行持續(xù)深耕。

說起來容易做起來難。就以上知道和了解的內(nèi)容而言，需要系統(tǒng)研讀幾本書，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)字孿生等方面?？鐣r(shí)代群體大部分都是骨干，在繁忙的工作中靠自我約束，抽時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)這些書籍不是一件容易的事，能堅(jiān)持下來的不多。比較好的辦法是加入到志同道合的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)所在公司（組織）有高的目標(biāo)追求，和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與制度保障，如一把手帶頭學(xué)，學(xué)習(xí)型組織制度化。

在學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程中，就可以找到自己的痛點(diǎn)和生態(tài)位，按跨界人才擁有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，并確保學(xué)以致用。即結(jié)合自己的工作，邊干邊學(xué)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)跨界工作，從易到難，循序漸進(jìn)。引領(lǐng)或緊跟時(shí)代發(fā)展的組織，有很強(qiáng)的生命力和自代謝能力，不斷有新鮮力量加入，發(fā)揮模范帶頭和幫帶作用，不但可使“煙火”越來越旺，而且每個(gè)人都會(huì)得到更快的提升。

農(nóng)民和農(nóng)民工

農(nóng)民和農(nóng)民工需要了解通用基礎(chǔ)知識(shí)，將線下活動(dòng)搬到線上，并通過線上與線下互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線下管控的意義和重要性，以及有哪些時(shí)代紅利可以為我所用，怎么用。在用中學(xué)、在學(xué)中用，進(jìn)行持續(xù)提升。

了解上述知識(shí)的渠道有很多，如參加培訓(xùn)、網(wǎng)上查看、工作中學(xué)和向親朋好友學(xué)習(xí)等，比較好的辦法還是在做中學(xué)，關(guān)鍵要有這方面的意識(shí)。思想意識(shí)方面的普及教育工作是政府的職責(zé)，這方面的系統(tǒng)培訓(xùn)更不容易做，需要把國家的大政方針與農(nóng)民和農(nóng)民工的切身利益掛鉤，變成通俗易懂的教科書，并選用農(nóng)民和農(nóng)民工容易接受的方式，如方便查收和下載的網(wǎng)課。

解決意識(shí)問題后，有了積極主動(dòng)的心態(tài)，學(xué)習(xí)上述知識(shí)的方式渠道就不是問題了。關(guān)鍵是教材內(nèi)容的編制，特別是如何將新的技術(shù)手段為我所用，以及更好地為我所用。我們不缺編制教材的人才，只要國家有關(guān)職能部門重視，就能引起社會(huì)上更多人的關(guān)注，組織資金力量很快就可實(shí)現(xiàn)。如俞敏洪發(fā)動(dòng)老師帶貨，教會(huì)農(nóng)民和農(nóng)民工帶貨技能后，自己為自己帶貨會(huì)更真實(shí)有效。

隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)民、農(nóng)民工和城市人口騰挪速度和廣度的增加，城鄉(xiāng)差別越來越小，農(nóng)民和農(nóng)民工逐漸從了解變成掌握上述知識(shí)，將自己打造成新一代的農(nóng)民和農(nóng)民工，服務(wù)于鄉(xiāng)村振興，這是時(shí)代發(fā)展的必然，我們現(xiàn)在需要做的是統(tǒng)籌規(guī)劃分步實(shí)施。

其他人員

根據(jù)各自的具體情況，來決定對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，包括通用和專用知識(shí)，學(xué)以致用。先學(xué)習(xí)借鑒以上幾類人員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況，做大膽的探索和嘗試。要堅(jiān)信，只要與時(shí)代共舞，前途就一片光明，否則必被時(shí)代淘汰。

特別是下崗人員，在原賽道上已經(jīng)落伍了，是繼續(xù)追趕超越，還是另辟捷徑彎道超車，是首先要做出來的方向選擇問題。顯然，直接學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，不但有了未來，更重要的是先學(xué)就有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，下崗失業(yè)問題就迎刃而解了。

退休人員安置和人員結(jié)構(gòu)老齡化，已成為我國一個(gè)突出的社會(huì)問題。這些人員不缺住房和生活必需品，他們?nèi)鄙俚氖蔷癞a(chǎn)品和陪伴服務(wù)。即不缺硬件缺軟件，他們基本上都有自己的住房，在家養(yǎng)老也是大趨勢(shì)。

新時(shí)代精神和陪伴服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，如教老人玩網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)上購物，用機(jī)器人為晚年伴侶等，都是國家要做的社會(huì)保障工作，從市場(chǎng)調(diào)查研究和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，都需要跨時(shí)代群體共同努力來完成。

三、案例分享

為方便介紹和理解，選擇本人親自參與開發(fā)、生產(chǎn)和推廣的產(chǎn)品，包括跨界團(tuán)隊(duì)打造、智能化設(shè)備開發(fā)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與推廣的相關(guān)案例。通過所介紹案例，可以讓大家進(jìn)一步理解所需基礎(chǔ)知識(shí)和技能的必要性和緊迫性，更好地把握所需掌握和了解的程度與方式方法，并起到舉一反三的作用。當(dāng)然，由于個(gè)人的水平和從事工作所限，一定有不當(dāng)之處，僅供大家參考借鑒。

跨界團(tuán)隊(duì)打造——需要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

我所在的公司是青島天人環(huán)境股份有限公司，2012年初公司決定向互聯(lián)網(wǎng)方向做升級(jí)轉(zhuǎn)型。我作為領(lǐng)頭人擁有了跨界知識(shí)，從理到工，再到經(jīng)濟(jì)管理和文，專業(yè)跨度涉及化學(xué)、環(huán)境工程、工商管理、環(huán)境社會(huì)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)專業(yè)。

其中、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)是根據(jù)公司轉(zhuǎn)型需要“進(jìn)修+自學(xué)”的，自學(xué)內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、平臺(tái)測(cè)試、邊緣計(jì)算等。擁有這些知識(shí)，加上近三十年在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能與不同專業(yè)的人溝通，自封產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)小伙伴艱苦奮斗了9年，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源合作共贏，成功打造了“環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，服務(wù)于整個(gè)環(huán)境行業(yè)（環(huán)保+環(huán)衛(wèi)）。

在平臺(tái)建設(shè)過程中，踩了無數(shù)的坑，經(jīng)歷幾次失敗，獲取很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其中，感觸很深的是：平臺(tái)建設(shè)需要跨界團(tuán)隊(duì)，跨界團(tuán)隊(duì)的打造必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭。開始公司沒有專業(yè)搞網(wǎng)絡(luò)的人才，于是委托了一家知名網(wǎng)絡(luò)公司，寫需求說明書第一關(guān)我們就沒做到位，開發(fā)結(jié)果讓我大失所望，只是個(gè)管理軟件，與我們想要的生產(chǎn)過程全生命周期管控差距甚遠(yuǎn)，這次開發(fā)以失敗告終，教訓(xùn)是公司內(nèi)必須有懂IT的人。

第二次就重新組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，吸引IT專業(yè)人員進(jìn)入，又出現(xiàn)了新的問題：環(huán)保和IT兩類專業(yè)的人員溝通困難，不能完全聽懂對(duì)方在說什么，這樣需要明確以誰為主做決定，即以環(huán)保專業(yè)的為主還是以IT專業(yè)人員為主。結(jié)果仍然是以失敗告終，學(xué)環(huán)保專業(yè)的人為主不行，搞IT專業(yè)的人為主也不行，給我們的教訓(xùn)是：需要既懂環(huán)保也懂IT的復(fù)合型人才為主帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

但是很遺憾，當(dāng)時(shí)找不到一個(gè)學(xué)環(huán)保專業(yè)同時(shí)又精通IT的人才，而且他要能夠帶團(tuán)隊(duì)、組團(tuán)隊(duì)，這樣的人才的確找不到。在這樣一個(gè)背景下，既然找不到同時(shí)懂這兩個(gè)專業(yè)的人才，那我們能不能退一步：找一個(gè)懂一部分IT專業(yè)，或者是懂一部分環(huán)保專業(yè)，但是能夠帶團(tuán)隊(duì)、組團(tuán)隊(duì)的人才來繼續(xù)做這個(gè)工作，即以管理為主來推動(dòng)工作。

新問題又來了，讓搞環(huán)保的與搞IT的兩波人在一起順暢的溝通、配合，變成了一個(gè)難題，甚至在同一個(gè)屋檐下互不來往，并出現(xiàn)互相抱怨的問題，工作進(jìn)展緩慢。于是我下決心，自己培養(yǎng)復(fù)合型跨界人才，從寫產(chǎn)品需求說明書開始。先找到這方面的教科書《產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)》，要想快速地掌握這本書，靠我一個(gè)人講速度跟不上，效果也難有保障。我采取的策略是讓團(tuán)隊(duì)分工講，每一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)講一章，等于逼著領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)，不但要學(xué)，而且要學(xué)得很深入、理解得很到位，才能給大家講。

大家勇敢地接受了我的建議，都分頭去學(xué)自己負(fù)責(zé)的那一章。當(dāng)然每一章之間是關(guān)聯(lián)的，所以在學(xué)的過程中，大家遇到的困難是可想而知的。過程中，我們還采取了一些方法技巧，比如讓學(xué)得快的先打個(gè)樣。最終，我們堅(jiān)持下來了，大家都很有成就感。

就這樣，可以說我們把《產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)》這個(gè)教材自學(xué)完了，充分發(fā)揮了學(xué)習(xí)型組織的功效。學(xué)會(huì)之后，大家都分別按照這個(gè)書的要求，并結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出了產(chǎn)品需求書。這個(gè)工作量有多大？超乎大家的想象，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)寫的產(chǎn)品需求書都是幾萬字，畫的圖都有幾百張，圖的種類，涉及到我們現(xiàn)在流行的腦圖、操作流程圖和點(diǎn)位圖等。

這些圖都是我們?cè)瓉頉]有學(xué)過的，都是在這次“突擊”的過程中學(xué)會(huì)的。這是關(guān)鍵的一步，這一步邁出來之后，增強(qiáng)了大家的信心，感覺以后沒有我們解決不了的問題，每一位小伙伴都感覺自己實(shí)現(xiàn)了跨界，都成了一個(gè)跨界人才。這其中更不乏出色的“表率”，其中一位小伙伴是環(huán)保專業(yè)的碩士，她主動(dòng)提出向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型，我們給她各方面的支持，包括信任、機(jī)會(huì)、試錯(cuò)和薪資等，她也不負(fù)眾望順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

有這樣一個(gè)率先實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型的“成功案例”，給大家?guī)Я艘粋€(gè)很好的頭?，F(xiàn)在我反過來想想，帶頭起到了非常重要的作用，包括在需求書的設(shè)計(jì)過程中，走得快的作為榜樣，后面跟進(jìn)就容易得多。盡管這樣，也有跟不上的，跨界的確是比較難的，幾年過來，可以說是前赴后繼，也是大浪淘沙?，F(xiàn)階段我們要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，沒有跨界人才是不可能的，對(duì)跨界人才的需求可以說十分迫切。

智能化設(shè)備開發(fā)——需要工藝主導(dǎo)型跨界團(tuán)隊(duì)

工藝主導(dǎo)型指的是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，工藝技術(shù)人員發(fā)揮主導(dǎo)作用。智能化設(shè)備的開發(fā)過程，也經(jīng)歷了很多次失敗。按開發(fā)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用人員的專業(yè)不同，大致分四個(gè)階段：

第一階段以電器和自動(dòng)化專業(yè)人員為主，可以做到與工藝技術(shù)人員的溝通交流，在借鑒學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出來了SGADA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和遠(yuǎn)程的可視化與操控。在向智能化方向升級(jí)的過程中，沒有IT和數(shù)據(jù)分析專業(yè)配合，加之網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也沒建成，開發(fā)工作暫告一個(gè)段落。

第二階段以機(jī)械專業(yè)人員為主，仍然是以上兩個(gè)原因，智能化開發(fā)工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但了解到一些做機(jī)理模型開發(fā)的工作，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)向前推進(jìn)了一大步。軟硬件工作相互促進(jìn)，開始由工藝人員主導(dǎo)，開發(fā)工作進(jìn)入了第三階段，借助平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和力量，包括數(shù)據(jù)模型建設(shè)和數(shù)據(jù)分析，智能化開發(fā)有了實(shí)質(zhì)性突破。以智能環(huán)保設(shè)備為例具體介紹如下：

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解決了每個(gè)設(shè)備的智能化后，設(shè)備連接平臺(tái)和設(shè)備之間的連接暴露出新的問題：一、用戶對(duì)核心和關(guān)鍵數(shù)據(jù)有保密需求；二、對(duì)設(shè)備連接模式標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一需求。為了滿足這些需求，需開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的通用設(shè)備，重點(diǎn)是軟件系統(tǒng)的開發(fā)，借鑒消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出“微信”實(shí)現(xiàn)人的方便連接，提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)“微平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)設(shè)備與平臺(tái)及其間的連接，標(biāo)志開發(fā)工作進(jìn)入通用產(chǎn)品開發(fā)的第三階段。以環(huán)保設(shè)備的微平臺(tái)為例具體介紹如下：

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通用產(chǎn)品“微平臺(tái)”開發(fā)成功后，其它智能設(shè)備的開發(fā)，就變得容易了許多。每一個(gè)傳統(tǒng)設(shè)備要變成智能的，在傳統(tǒng)設(shè)備上增加與之相配套的微平臺(tái)即可，每個(gè)設(shè)備的微平臺(tái)中的核心內(nèi)容是該設(shè)備的增效模型。新研發(fā)智能設(shè)備，直接把與之配套的微平臺(tái)作為其中的一個(gè)組成部分，或?qū)⑽⑵脚_(tái)的核心內(nèi)容（如增效模型）嵌入到設(shè)備中。

理論上講，有了微平臺(tái)所有設(shè)備都可以比較方便地變成智能的，基本上不用改變?cè)O(shè)備的主體架構(gòu)，包括新生產(chǎn)的智能設(shè)備的主體架構(gòu)基本上與傳統(tǒng)設(shè)備相同。實(shí)際上，我們按照這個(gè)思路已經(jīng)成功開發(fā)了多種設(shè)備，如智慧園區(qū)、集團(tuán)統(tǒng)管、智慧環(huán)衛(wèi)、項(xiàng)目運(yùn)維、智能產(chǎn)品認(rèn)知等，接下來將有更多的智能產(chǎn)品出現(xiàn)，并可拓展到涉及各行各業(yè)，標(biāo)志開發(fā)工作進(jìn)入全面復(fù)制的第四階段。以雙碳數(shù)據(jù)認(rèn)知為例具體介紹如下：

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與推廣——需要生態(tài)伙伴共建共推

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜得多，涉及各種化學(xué)、生物和物理等變化，以及全產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要有行業(yè)垂直深耕經(jīng)驗(yàn)的人（一般超過10年），與IT人員密切配合才能完成。每個(gè)人同每個(gè)企業(yè)一樣，都不是萬能的，都有自己的局限性，全產(chǎn)業(yè)鏈和整個(gè)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)所不能及的，需各個(gè)細(xì)分行業(yè)中和產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上企業(yè)合作完成。類似沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

生態(tài)共建需要分工合作，我們構(gòu)建的Eiiplat環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（簡(jiǎn)稱E平臺(tái)），采用“大平臺(tái)+子平臺(tái)+微平臺(tái)”建設(shè)與推廣模式，子中心在大平臺(tái)上鏈接，微平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間的連接，并借助行業(yè)協(xié)會(huì)作為第三方監(jiān)督指導(dǎo)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程管控的協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。由大平臺(tái)主導(dǎo)者發(fā)起，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)行業(yè)平臺(tái)建設(shè)前期開發(fā)和后期統(tǒng)籌服務(wù)工作，聯(lián)合各細(xì)分行業(yè)先進(jìn)的子平臺(tái)主導(dǎo)者作為生態(tài)合作伙伴，共同完成平臺(tái)的建設(shè)與推廣（簡(jiǎn)稱共建共推）。

處理好生態(tài)伙伴之間的關(guān)系至關(guān)重要，首先明確的是生態(tài)伙伴之間是“利益+事業(yè)”共同體，逐漸發(fā)展成命運(yùn)共同體，不會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)上主體僧多粥少的局限。按工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平均增效是20%以上，同時(shí)考慮環(huán)境產(chǎn)業(yè)較其它產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，產(chǎn)業(yè)的公共屬性決定了其生產(chǎn)的精細(xì)化程度不高，有更大的增效空間，樂觀估計(jì)在30%左右。也就是說環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有足夠大的發(fā)展空間，與其它產(chǎn)業(yè)融合后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，未來增效是沒有邊界的，能滿足生態(tài)伙伴長(zhǎng)期發(fā)展的需求。

生態(tài)伙伴的利益來自于為用戶提供的服務(wù)，平臺(tái)所有主體都以用戶為中心，以共創(chuàng)和共享新價(jià)值為原則，將分增效作為商業(yè)模式的核心，即只分新增加的收益。并提前明確數(shù)據(jù)的權(quán)屬，所有權(quán)歸數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，按貢獻(xiàn)大小分配增效，是將來避免糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，并讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果能持續(xù)的根本辦法。分配比例可參考行規(guī)，用戶：平臺(tái)=7：3。應(yīng)用程序開發(fā)者享受平臺(tái)基礎(chǔ)功能服務(wù)，分享為用戶帶來的增效收益，讓更多用戶和應(yīng)用程序開發(fā)者參與平臺(tái)建設(shè)。

生態(tài)伙伴之間的利益分配遵守責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，主體之間的分工為：大平臺(tái)主導(dǎo)者負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)及其核心內(nèi)容建設(shè)和通用產(chǎn)品開發(fā)（微平臺(tái)），子平臺(tái)主導(dǎo)者提供平臺(tái)架構(gòu)和PaaS的持續(xù)升級(jí)服務(wù)，統(tǒng)籌平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保障平臺(tái)數(shù)據(jù)可互聯(lián)互動(dòng)，按貢獻(xiàn)分享平臺(tái)上所有收益。子平臺(tái)，即細(xì)分領(lǐng)域SaaS應(yīng)用平臺(tái)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)細(xì)分領(lǐng)域平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，為用戶提供SaaS應(yīng)用服務(wù)，并確保其先進(jìn)性，分享為用戶帶來的增效收益。大平臺(tái)與子平臺(tái)之間利益分配，可參考大平臺(tái)：子平臺(tái)=3：7。

生態(tài)伙伴之間的合作，是在界定清楚平臺(tái)主體之間的關(guān)系和職責(zé)后，明確伙伴之間的合作是賦能關(guān)系，也有競(jìng)爭(zhēng)的正激勵(lì)作用，還有行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)作為保障，并配有動(dòng)態(tài)的進(jìn)出和升降機(jī)制，是一個(gè)健全和健康的生態(tài)組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建一個(gè)好的機(jī)制對(duì)平臺(tái)建設(shè)至關(guān)重要，既能讓發(fā)起者和共建者有積極性提前付出，用戶愿意上平臺(tái)，又能約束不良行為，吸引更多的用戶、生態(tài)伙伴和應(yīng)用程序開發(fā)者，來共同完成平臺(tái)建設(shè)與推廣，并能持續(xù)發(fā)展。

要充分發(fā)揮行業(yè)組織在平臺(tái)建設(shè)和推廣中的作用，既然平臺(tái)是為行業(yè)服務(wù)的，就是行業(yè)組織重點(diǎn)關(guān)心和關(guān)注的，也是行業(yè)組織為行業(yè)內(nèi)會(huì)員提供服務(wù)和支持的重要工具手段；平臺(tái)是共建和共推的，要確保共同做事的公平合理性，需要有保持中立的第三方參與，發(fā)揮監(jiān)督、平衡和引領(lǐng)作用，顯然行業(yè)協(xié)會(huì)是最好的一個(gè)第三方選擇。E平臺(tái)就是在中國環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下完成的，并在建設(shè)和推廣的過程中繼續(xù)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和監(jiān)管作用，確保E平臺(tái)健康持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)提供更好的服務(wù)。

E平臺(tái)的功能介紹并展示如下：

跨時(shí)代過程中，的確有很多工作需要提前謀劃，統(tǒng)籌安排分步實(shí)施。否則，不但會(huì)被動(dòng)挨打，而且還會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。所有工作都要落到跨時(shí)代群體的身上，做好跨時(shí)代群體的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)素材等公共用品設(shè)施的準(zhǔn)備，是落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要具體措施。

為了迎接時(shí)代變革，各國政府都要做相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃的落實(shí)，不但需要解讀，還需要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到各行各業(yè)和各個(gè)層面與各個(gè)群體，分別制定具體的實(shí)施計(jì)劃和保障措施，從宏觀到中觀再到微觀，層層相扣，分步實(shí)施，全面推進(jìn)，重在結(jié)果。

這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要大家的共同努力。早行動(dòng)早受益，行動(dòng)晚的話，不是能否跟上的問題，而是面臨被時(shí)代淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。期望通過本文介紹，引起大家的關(guān)注，有越來越多的人，加入推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的行列。從觀念意識(shí)的改進(jìn)提升開始，積極主動(dòng)彌補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)，爭(zhēng)做時(shí)代的弄潮兒。

當(dāng)然以上介紹只是一家之言，期望為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展發(fā)揮拋磚引玉的作用，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。