導語

著名財經作家吳曉波在今年的跨年演講中提到了一個詞——“K型時代”。這一概念，是借鑒經濟學家講的U型復蘇和V型復蘇，認為以后的經濟復蘇接近K型分化，一部分經濟體反彈上升，另一部分則繼續(xù)走低并傾向惡化，“一個行業(yè)的利潤，很可能只集中在少數能應對變化、實現創(chuàng)新的企業(yè)中”。這是他用平均每年走訪近70家企業(yè)，從宏觀經濟、資本市場、全球化等多個維度思考得出的結論。

若經濟發(fā)展真的進入了K型時代，我想環(huán)保產業(yè)（包括環(huán)衛(wèi)）是無法獨立于“時代”之外的。包括從事環(huán)衛(wèi)業(yè)務的企業(yè)在內，“環(huán)保企業(yè)”的業(yè)績將逐漸分化，最終形成少部分企業(yè)發(fā)展成為巨無霸，大部分企業(yè)倒下的局面。

遂作此文，探討其背后的邏輯是什么？哪些環(huán)保企業(yè)會成為上升的，路在何方？哪些會成為下滑的，怎么扭轉結局？……

同時，也將此文作為2022年的獻禮，給所有為環(huán)保事業(yè)奉獻的同仁志士，信任天人和國真的用戶，關心我的親朋好友，和與我一起奮戰(zhàn)的小伙伴們！

個人淺見，不對之處，敬請批評指正！

具體講，很多國有企業(yè)已經進入環(huán)保產業(yè)，如葛洲壩、三峽、中廣核等；還有一些正加快步伐趕在路上，如中節(jié)能、首創(chuàng)、中再生等。好像國字號企業(yè)沒有深入參與環(huán)保產業(yè)就是失職似的。參與的方式很多，最快的是收購，民營企業(yè)無論規(guī)模大小、上市與否，跟國有企業(yè)站在一起，都是小巫見大巫，若是不幸遇到經營困難的情況，成為國有企業(yè)的囊中之物是必然。

收購的模式有多種，包括全額和部分收購兩種情況，部分收購又分控股和不控股，還有原有人員是否留下。一般，國有企業(yè)采取部分收購控股模式，原有人員保留，尤其是經營管理和核心技術人員，實質是合作經營。合作的特點是公私兩種文化和體制的融合，控制權歸國有資產代表，經營權掌握在民營企業(yè)家（或經營團隊）手里，融合不了的話就成兩權分離的狀態(tài)。

大家知道，最難做的事是管人，一個體制內團隊間的磨合很難，兩種體制內團隊間的磨合是難上加難。特別是磨合主體人的心態(tài)和追求不一致，企業(yè)不是國有企業(yè)代表人的，自然會追求眼前和近期業(yè)績與利益；民營企業(yè)家出讓公司控制權，心態(tài)會從創(chuàng)業(yè)轉向收山、從攻到守，進入退的狀態(tài)，在穩(wěn)中求發(fā)展。至于企業(yè)文化的重塑，和企業(yè)發(fā)展能否基業(yè)長青，可能沒有人太關注了。

企業(yè)在民營企業(yè)家手里時，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)下全力以赴，不存在與很多新伙伴和體制外伙伴的磨合，企業(yè)不能很好地持續(xù)經營了。通過國有企業(yè)的收購，帶來上述新難題，與給企業(yè)投入資金和市場相比，利弊關系可能不好說，至少兩種可能都存在（利大于弊或弊大于利）。若弊大于利的話，注入資金等給企業(yè)帶來的短暫繁榮過后，將是更艱難的經營。

資金能解燃眉之急，市場能增加業(yè)績，這些正作用是顯而易見的。其副作用往往被忽視，尤其是給市場同時打擊了市場開拓能力，并容易形成依賴。合并過程的初期領導主要精力在內部人事上，很難匯聚力量做開發(fā)，尤其是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵技術產品。來自外部的壓力，又會加劇內部的矛盾，結果很可能是重演“攘外必先安內”的結局。

當然，處理好的話能形成互補和平穩(wěn)過渡。而現實是至今已成功解決的少之又少，且有愈演愈烈之勢，今年有關企業(yè)高管離職現象已經是給出的信號。還會有更多的人力隱患在后面，新技術產品屬于智能化和平臺化方面的，需要跨界人才（環(huán)境+互聯網）和相應的寬松機制（如試錯機制），國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅是跨界人才短缺，還有許多傳統(tǒng)技術和管理人員的就業(yè)安置問題。

二、K型時代的企業(yè)是興衰經營

做任何事都有風險，尤其是跨體制并購企業(yè)，風險大是必然的。國進民退帶來的一個結果，是我國環(huán)保產業(yè)的國有化，并被國有企業(yè)主導。若國進民退不成功，意味著我國環(huán)保產業(yè)的失敗，影響的是國家環(huán)境保護戰(zhàn)略。從這個角度講，做好風險防范十分必要，樹立憂患意識，做各方面的準備工作，是擺在我們面前的一項重要任務。

國進民退的隱患有很多，盤點出來分工合作來應對。最大的風險還是人的問題，前面已經闡述，這個問題相當于一對性格反差很大的夫妻，要一起過日子相互靠攏包容，或一方完全改變服從于另一方，都不容易，需要較長時間的努力磨合。夫妻兩個人有七年之癢的說法，企業(yè)人之間的磨合更復雜，需要的時間可能更長。最大風險不是管理成本高，而是機會成本太高，很可能過程中就出局了。

在國家近期制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，2030年有重要節(jié)點：一是智能化水平處于國際領先，80%以上的企業(yè)要完成轉型升級；二是碳達峰，需要智能化的手段和平臺化的監(jiān)管，實現節(jié)能、降耗和增效，并獲得國際上的公認（包括數據的可靠性）。兩項任務都很艱巨，需要環(huán)保產業(yè)的全面升級轉型，這是正在面臨的第二個風險。

企業(yè)升級轉型是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想意識、管理模式、技術產品等的全面升級，對于剛完成并購處于內憂外患情況下的企業(yè)，無疑是一個更難逾越的挑戰(zhàn)，跟不上可能連企業(yè)生存都存在風險。已實施智能化、數字化和網絡化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，還有成功升級轉型的可能性；若現在還沒有行動的，基本上沒有了希望，應把工作重心盡快轉移到如何讓企業(yè)損失更低上。

產業(yè)的升級轉型與前期企業(yè)的并購，有性質上的區(qū)別：前期是共同發(fā)展，后期是興衰經營，甚至是重新洗牌。當然，這是時代更替發(fā)展的必然選擇，是生態(tài)系統(tǒng)的適者生存和優(yōu)勝劣汰。重要的不是硬實力，而是軟實力，尤其是思想觀念的與時俱進和行動的快速堅持。

特別是在新時代背景下，國家把發(fā)展工業(yè)互聯網定位為第四次工業(yè)革命的重要基石，并鼓勵支持雙跨平臺建設，很快進入產業(yè)融合階段，產業(yè)間的相互關聯和影響度增加，各產業(yè)利弊要素的影響都會被稀釋或削平。很多環(huán)保大企業(yè)躺在政府補貼保險箱的狀態(tài)，必然會受到沖擊，尤其是在政府財政緊張到發(fā)不出工資的情況下，企業(yè)將面臨斷糧也不能餓死的挑戰(zhàn)。

還有，跨界人才短缺不僅會影響企業(yè)核心競爭力的打造，在快速發(fā)展時代還會影響企業(yè)的興衰存亡。我國高校還沒有培養(yǎng)跨界人才的專業(yè)，相應企業(yè)人自己學習和培養(yǎng)，顯然這又不是國有企業(yè)的優(yōu)勢。雖然文山會?，F象有了很大改進，環(huán)境氛圍和機制卻難形成，傳統(tǒng)專業(yè)技術人才在幾年時間內完成跨界轉型，的確是一大難題（2030年企業(yè)有80%變成智能化的，相當于有80%懂智能化的跨界人才）。

寫到這里，對華為公司的“第一要務是活著”，有了一定的認知。從以上兩大風險分析，就可以看出國有企業(yè)并購后的興衰存亡問題，是企業(yè)經營的第一要務。顯然，第一選擇是向生的方向努力，設備的智能化和運維的平臺化，以及配套的管理機制，是擺在企業(yè)面前急需落實的重要任務。

三、智能化和平臺化企業(yè)主導未來

按照上述國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括近期出臺的“現代環(huán)境治理體系”、“安全生產法（升級）”、“數字化”和“一網統(tǒng)管”等法規(guī)政策計劃，大部分設施要變成智能的，運營監(jiān)管要在網絡平臺上完成，表明智能化和平臺化是企業(yè)下一步發(fā)展的方向，或智能化和平臺化企業(yè)將成為我國環(huán)保產業(yè)的主力軍。

據報道我國工業(yè)智能化率約20%，環(huán)保產業(yè)智能化率偏低，也就是說要有80%以上的企業(yè)，在接下來8年的時間內（到2030年），完成智能化和平臺化升級。按照互聯網行業(yè)特性，行業(yè)內企業(yè)主要由智能化生產企業(yè)和平臺建設運維企業(yè)構成。首先解決的是傳統(tǒng)企業(yè)和設施升級，其次是新建（制造）企業(yè)和設施。升級是發(fā)展，也是優(yōu)勝劣汰的過程，勝出的企業(yè)一定是率先行動并持之以恒者。

有專家說環(huán)保產業(yè)進入高質量發(fā)展階段，確切說是進入降本、增效、提質、綠色和安全，可概括為可持續(xù)增效發(fā)展階段。對于環(huán)保企業(yè)來說，很多收入主要來自于政府補貼，企業(yè)的關注點自然在怎么獲得更多的政府補貼上，伴隨競爭的加劇和政府補貼的規(guī)范化，企業(yè)的利潤主要來自于內部挖潛，生產過程的降本增效成了新的關注。

我國發(fā)展工業(yè)互聯網的第二個三年計劃中，明確界定發(fā)展工業(yè)互聯網的目的，是降本、增效、提質、綠色和安全。從這個角度講，環(huán)保行業(yè)的智能化和平臺化企業(yè)，將在下一步發(fā)展中擔當主要角色和重要使命。在自動化發(fā)展不到位的情況下，需要進行智能化升級和產業(yè)間的深度融合，實現全產業(yè)鏈上的大數據挖掘和可追溯。

再看一個具體事例。有機物廢棄物的綜合利用和無害化處置業(yè)務，包括從生活垃圾中分出來的，和農業(yè)生產中剩下來的，在環(huán)保產業(yè)中占較大比重。從1990年計起的話，至今30余年的歷史，其綜合利用工藝沒有大變化，技術裝備在不斷改進，但是有機廢棄物的利用率，從60%到75%凈增加了15%，平均10年增加5%。

利用傳統(tǒng)工藝技術提升利用率越往后越難，可以預測，在接下來的10年里，有機質利用率凈增不會超過5%。而利用智能化和平臺化技術裝備，有機質利用率凈增加15%以上，凈增效20%以上?？梢悦黠@看出，智能化和平臺化是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是接下來環(huán)保產業(yè)的主流。

四、K型時代企業(yè)興衰的經營之道

按照以上分析和規(guī)模大小，未來環(huán)保企業(yè)主要有兩類：一類是大規(guī)模的平臺企業(yè)，主要是從事平臺建設運維的，參考消費互聯網，數量會有幾家，發(fā)展速度不會指數級增加，倍數是有可能的；二是中小規(guī)模為平臺做配套服務的企業(yè)，特別是從事軟硬件生產的，規(guī)模不會太大，數量比較多，成為越來越專業(yè)化的高精尖企業(yè)。

哪些企業(yè)會成為數量不多的大企業(yè)，和數量較多的中小企業(yè)？這些企業(yè)是已在人工智能和工業(yè)互聯網的賽道上，并有一定的實力和環(huán)保行業(yè)的競爭優(yōu)勢，很可能是來自環(huán)保行業(yè)外的“野蠻人”，和現在已升級轉型的中小環(huán)保企業(yè)。而現有大的環(huán)保企業(yè)，尤其是人員依賴性的，很可能會率先退出歷史舞臺。即接下來的競爭是興與衰、生與死的關系，而且會在轉型過程中，快速生長或衰退死亡，正是K型時代的表現。

如何成為K型上斜線的少數巨無霸環(huán)保平臺企業(yè)？這是很多大企業(yè)正在追求的。遺憾的是，成功的網絡平臺企業(yè)基本上都是民營企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、百度等。進入工業(yè)互聯網階段，國有企業(yè)仍然沒有表現出優(yōu)勢來，工業(yè)互聯網企業(yè)前十強和前50強，國有企業(yè)（包括混合所有制）占比很少。

事實上，現在開展環(huán)保和環(huán)衛(wèi)行業(yè)互聯網平臺及其相關業(yè)務的企業(yè)，多是民營企業(yè)，如青島國真智慧、上海威派格、浙江聯運、北京中環(huán)潔等。國有企業(yè)要捍衛(wèi)其領導地位的話，投資或并購環(huán)保互聯網平臺企業(yè)仍然是一個有可行性的選擇。既然國有企業(yè)不具備構建平臺的優(yōu)勢（曾寫文闡述過），投資不控股的方式較有利，至少初期發(fā)展階段不控股，或控股不控經營權。

對于經營軟硬件的企業(yè)，技術開發(fā)是關鍵?，F實是國有企業(yè)在技術開發(fā)上，普遍不具優(yōu)勢，而且這種形態(tài)延續(xù)了較長時間。盡管有的國有企業(yè)專門成立了智慧或數字業(yè)務部門或公司，但在新開發(fā)推廣的工業(yè)互聯網應用場景，依然沒有看到其表現出的優(yōu)勢。也就是說要成為大量與巨無霸平臺企業(yè)共存的生態(tài)伙伴，民營企業(yè)仍然具有先天優(yōu)勢，如深圳銳明、上海深藍、天人環(huán)境等。

因此，要成為新賽道或進入增長第二曲線的智能化和平臺化企業(yè)，民營企業(yè)比國有企業(yè)有明顯的先天優(yōu)勢，很可能成為新一輪環(huán)保企業(yè)的佼佼者，從獨角獸到巨無霸。政府監(jiān)管也要依賴于行業(yè)平臺企業(yè)，給國有企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和壓力。要保持我國環(huán)保產業(yè)國有化主導的性質，的確有很大的風險，需集大家的智慧來研究攻克，至少要避免有國有性質的企業(yè)，一邊倒向K型的下行線。

“數萬環(huán)保工程公司面臨生死局”，這是在“青山產業(yè)評論”中看到的類似觀點。很多有識之士，關心關注我國環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，從不同角度對我國環(huán)保產業(yè)的發(fā)展進行了探討，并給出了一些建設性意見。其中，青山產業(yè)評論不但專業(yè)度高，而且論點深刻明了有理有據，語言通俗易懂接地氣，是我學習的榜樣。

本文主要是以國家的戰(zhàn)略規(guī)劃政策法規(guī)為依據，結合行業(yè)發(fā)展的現狀，和個人近三十年從事環(huán)保及有關工作的感悟，給出的不成熟想法。這些想法也是有前提條件的，想法本身不一定有價值，期望從行業(yè)所處時代大環(huán)境出發(fā)，以從行業(yè)外向行業(yè)內看的視角，結合體制對人和事的影響作出的一點思考，能對大家有一些啟發(fā)、提醒和借鑒意義。

祝愿更多環(huán)保企業(yè)人進入K型時代的上行線，將下行線的損失減少到最??！祝愿有國有性質的環(huán)保企業(yè)在這次升級轉型中，能通過機制創(chuàng)新再領風騷，領銜擔當我國環(huán)境事業(yè)之大任！

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